Une marque en croissance doit présenter sa situation actuelle et ses scénarios de développement lorsqu’elle étudie un entrepôt. Communiquez les références, quantités, fréquences de réapprovisionnement et profils de commande. Ajoutez les lancements, campagnes, variations saisonnières et nouvelles destinations prévues.
Décrivez les opérations qui pourront évoluer avec l’activité : préparation à la pièce, regroupement de produits, emballage, étiquetage ou gestion des retours. Distinguez les besoins confirmés des besoins futurs. Un scénario prudent et un scénario de croissance aident à examiner la souplesse nécessaire.
Demandez comment réviser le périmètre et les tarifs si les volumes changent. Une offre adaptée aujourd’hui doit aussi préciser les conditions de réévaluation, sans promettre une capacité future qui n’a pas été réservée.